玉龙国投公司全力做好审计整改“后半篇文章”以审促改强管理
近期，玉龙县审计局对丽江生态科技产业园标准厂房及配套设施建设项目—玉龙县生物医药产业园太安片区（一期）进行了竣工决算审计。本次审计共揭示了多计工程价678.31万元等16个问题及需关注的2个具体事项。审计组认真总结分析问题产生的原因，针对性地提出3条审计意见建议。针对审计指出的问题，玉龙国有资本投资运营有限责任公司高度重视，秉持“态度上不回避、措施上不手软、时间上不拖延”的原则，迅速行动，以认真的态度配合审计工作，以务实的举措推动问题整改，目前已取得较好的成效。
坚持全链配合，主动担当作为。一是全流程全力配合。坚持“缺什么补什么、需要什么调什么”，主动提供相关资料、积极协助核查，对审计疑点随问随答、随函随应，确保审计工作高效推进。二是真心实意接受。摆正位置、端正态度，不推诿、不遮掩，对审计发现的问题诚恳认领，不找借口、不打折扣，以最大诚意配合审计定性。三是强化协同联动。加强与审计机关的沟通对接，定期汇报整改进度；对整改中遇到的复杂问题，及时寻求指导，确保整改方向不跑偏、整改质量高标准。
聚焦问题攻坚，精准施策促清零。一是清单化管理。建立问题清单、责任清单、整改清单，逐项明确整改措施、完成时限、验收标准，配合审计组实行台账式推进、销号式管理。二是攻坚资金核算。对审计指出的多计工程款、多计待摊投资等问题，迅速开展与施工单位及其他服务单位的沟通核算，竭力挽回国有资金损失。三是规范化项目管理。针对项目建设、招投标、合同履约等不规范问题，逐项开展整改，严格按法规程序完善流程，堵塞管理漏洞。
坚持标本兼治，建章立制管长远。一是深挖根源症结。举一反三，对审计发现的共性问题、深层次原因进行剖析，从制度设计、流程管控、风险防控上找差距。二是健全制度体系。修订完善《工程项目建设管理办法》《采购管理制度》《合同管理办法》等内控制度，形成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的长效机制。三是推动治理提升。将整改成果转化为加强内部管理的有力抓手，实现“整改一个问题、规范一类事项、完善一套机制”，切实提升建设管理水平。
截至目前，此次审计指出的立行立改类问题完成率93%。资金效益凸显；累计挽回经济损失782.04万元，资金使用规范度显著提升。管理体系完善，新建及修订规章制度6项，促使项目建设流程合规透明，管理风险得到有效防控。审计整改中，对失职的某服务单位进行了违约处罚，形成强有力的“问责震撼”，倒逼各参建单位严守工程质量底线。
玉龙县融媒体中心 通讯员姚万琇 报道
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