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玉龙县2016年以来“招大引强”招商引资工作成效显著

来源:玉龙县招商局 作者: 发布时间:2017年05月23日 浏览次数:517 【字体: 收藏 打印文章

2016年以来,玉龙牢固树立“发展是第一要务、招商是第一要事”理念,不断深化 “招大引强”工作思路,务实开展系列投资促进活动,招大引强工作成效显著,全县招商引资呈良好发展态势。

一、“招大引强”招商引资工作的成效。

2016年至20174月,玉龙招商引资项目省外到位资金935244万元。共计完成项目签约14个,签约项目协议资金81.35亿元人民币。其中,25亿元项目1个,超10亿元项目1个,超5亿元项目6个,央企1家,行业龙头企业3家。

二、“招大引强”招商引资工作的主要做法

(一)围绕国家产业导向,结合资源优势突出招大引强

2016年是实施“十三五” 规划的开局之年,也是承前启后、加速发展的关键一年,面对新的攻坚任务,玉龙县以更加饱满的工作热情,积极主动服务和融入国家、省、市发展战略,加强与“一带一路”、“长江经济带”沿线区域的项目对接和投资合作,坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,深入实施“七大战略”,突出项目投资、特色产业、城镇建设、园区经济“四个带动”,紧紧围绕我县资源优势大力推行产业招商、代理招商、中介招商、委托招商,以旅游、生物资源开发、县城建设、民族文化、商贸物流等为重点,努力引进一批科技含量高、投资规模大、发展前景好的大项目。一是引进了由北京西诺花卉有限公司投资建设的文海花田小镇项目。该项目协议总投资12亿元,项目建设内容主要是在白沙镇文海村委会适宜区域,对村落和现有自然景观进行合理规划,依托农村绿水青山、田园风光、乡土文化,结合企业生物技术优势和花卉资源充沛的特点,将项目打造成为滇西北球宿根花卉育种基地,并通过物种的不同花期延长该区域旅游季时间,推动当地农业经济发展。二是通过以商招商方式引进丽江博瑞美容医院项目。该项目协议总投资6.8亿元,项目投资分两期完成,一期投资2.6亿元,进行美容抗衰医院建设,医院设有整形外科,抗衰中医美容科、口腔美容科、注射美容科、光电美容、毛发种植、血液净化、基因检测、干细胞、体检科疗养、SAP、女人私密、产后修复等科室;二期投入4.2亿元开发记忆遗产公园对面100多亩土地,主要打造集旅游、疗养、整形美容、休闲为一体的高端度假小镇。三是引进云南白药集团进驻玉龙投资建设云南白药(丽江)生态科技产业园项目。该项目项目总投资预计为4.5亿元,总用地面积1803.83亩,规划新建一个集药材种植、药材加工、康复养生为主的高原特色的高端健康产业生态园。科技产业园着力发展高原特色药材种植、特色食品加工、中药养生等“三产”融合的大健康服务体系,重点规划滇重楼的种苗繁育以及产业化推广,最终打造成为中药资源互利共享生态圈四是引进北京中广万通投资有限公司建设玉龙本草文园健康旅游项目。该项目计划总投资25亿元人民币,拟用地面积2100亩,项目定位为国家级中医药健康旅游示范基地、国内首家本草文化主题公园,将按照“一海四园、原乡胜境,本草之旅、天人合一”的规划思路,按照“文化为魂,本草主题,整体规划,科学利用,生态种植,绿色协调,多元互动,深度体验”的建设理念,在拉市海边建设“本草体验园、本草观赏园、本草文化园、本草养生园”四个功能区域,形成吃、住、行、游、购、娱高品质全旅游要素保障充分,拥有绝美景观,充满民族特色的国际化旅游景区。

(二)夯实基础,整合各级力量突出招大引强

2016年以来,我县不断致力于建设完善便捷、务实的投资环境,坚持软硬投资环境建设两手抓。在投资环境硬件建设方面,切实加大新县城建设力度,城市道路、水、电、通讯等基础设施不断完善,不断调整南口工业园区产业布局,努力提升产业承载能力,硬件基础设施逐年得以优化。在投资环境软件建设方面,我县紧紧围绕县委、政府的经济发展战略、发展思路和发展重点,以优势资源开发为重点,树立“有目标招商”的观念,建立健全了招商引资领导机构、工作机构、工作机制和工作制度,先后成立了玉龙县招商引资工作领导小组、玉龙县投资服务中心和玉龙县外商投资企业、私营企业投诉中心等。制定并执行了招商引资领导小组工作规程和投资服务中心工作规程,制定了玉龙县招商引资政策,建立县委、政府副处级以上领导联系挂钩重大项目机制,主要领导与主要客商对话等各项工作机制,进一步创新工作方式,找准开展招商引资工作的突破口,不断提高政府办事效率和服务质量。做到尊重投资商、服务投资商、支持投资商、信任投资商。全县上下逐步形成了“人人都是开放主体,个个都是投资形象,事事都为招商服务”的良好氛围。总之,我县通过各级各部门的通力合作,逐步营造了玉龙宽松的政治舆论环境、优惠的政策扶持环境、高效的社会服务环境、廉明的法制管理环境、和谐的人文道德环境。为努力把玉龙打造成滇西北乃至全省创业最宽松、社会最文明、人居最安全和低交易成本、低生产成本、低行政成本、低社会成本的地区之一探索出一条有效的途径。

(三)强化服务协调,严格落实督查机制突出招大引强

2016年以来,我县围绕提高项目成功率和资金到位率,本着“在谈项目抓签约、签约项目抓开工、在建项目抓投产、投产项目抓服务”的思路,坚持对每个项目的签约、履约、开工、投产达效等全过程实施跟踪服务。每一季度,招商局组织相关人员深入项目地开展项目调研,实地察看项目推进情况,仔细了解项目的筹划、现状、发展前景,详细询问企业在项目建设和发展中遇到的困难和问题,并及时形成专题报告报送主要领导。同时,县委督查室、县政府督查室组成专项督导组,定期开展重大签约项目督导检查,督促责任主体密切与投资方沟通联系,排查制约项目推进的原因,协调解决问题,切实抓好重大项目的跟踪落实。2016826,县人民政府组织召开50个重点项目工作协调会,会议通过座谈,进一步梳理完善了50个重点项目存在的问题清单,并针对项目建设存在的问题作了安排部署。914,县委、政府召开了玉龙县重点建设项目专题推进会议。会议由县人民政府和红卫县长主持,县委常委、县政府常务副县长吴振军通报了玉龙20161-850个重点建设项目进展情况,县委曹金明书记就全县50个重点建设项目推进工作作了全面的安排部署。总之,2016年以来,玉龙县举全县之力抓好项目服务协调、督查检查工作,着力在“留得住、能发展”上下功夫,用实实在在的举措为企业发展排忧解难,为玉龙招商引资的持续不断发展创造更加和谐的人文环境。